​대표작가 칼럼

요즘은 보고서도 표지디자인을 하는 시대입니다. 문서가 기록물이 아니라 책자화되는 시대라고 할까요. 시대의 변화는 늘 장단점을 동반합니다. 예전에는 한글 문서 편집이나 ppt로 끝내던 지속가능경영보고서가 상향 평준화되는 건 긍정적인 신호라고 생각합니다.

지속가능경영보고서를 편집하다 보면 가끔 이런 생각이 든다. “이 문서는 도대체 누구에게 말을 걸고 있는 걸까?” 기업은 ‘우리는 환경을 생각합니다’, ‘우리는 사람을 우선합니다’라고 적어놓지만, 막상 그 문장은 사람의 말투가 아니다. 마치 규정집처럼 말하고 메뉴얼처럼 기록한다. 그러니 독자가 마음을 줄 틈이 없다. 그러던 어느 해, 한 식품회사의 보고서를 맡게 됐다. 처음 받은 원고는 활동명과 달성률만 연달아 나열돼 있었다. “지역사회 봉사 14건”, “폐기물 재활용률 36% 향상”. 숫자로는 그럴듯했지만, 사람 냄새가 전혀 나지 않았다. 대표는 보고서를 넘기며 말했다. “우리는 여러 일을 잘 해왔는데, 왜 우리는 늘 ‘딱딱한 회사’로만 보일까요?” 나는 그 질문에서 대표님의 고민을 읽었다. 그래서 보고서를 뜯어고치기 시작했다. 단순히 문장만 매만지는 게 아니라, “이 일은 도대체 누가, 어떤 순간에, 왜 시작했는가”를 다시 살펴보는 과

지속가능경영보고서는 기업의 환경(E), 사회(S), 지배구조(G)에 대한 성과와 계획을 종합적으로 담아낸 문서입니다. 이는 투자자, 고객, 직원 등 이해관계자들에게 기업의 신뢰도를 높이고, 지속가능성을 통해 경쟁력을 확보하는 중요한 도구로 작용합니다.