​대표작가 칼럼

회의 테이블에서 누군가 이렇게 말하면, 대개는 '좋은 생각이네요'라는 대답이 돌아온다. 하지만 막상 백서 제작을 추진하려고 하면 막막함부터 찾아온다. 어디서부터 어떻게 시작해야 할지, 예산은 얼마나 필요한지, 기간은 얼마나 걸릴지 가늠이 서지 않는다. 백서 제작을 고민하는 기관 담당자들이 사전에 반드시 점검해야 할 사항들을 정리해본다.

요즘은 수의계약 중심으로 단기간에 백서를 만들기 때문에 예전처럼 FM대로 콘텐츠 기획을 하기가 여건상 녹록지 않습니다. ​ 그럼에도 불구하고 여러 가지 '요령(!)'을 만들어서 과업 수행 기간을 늘리고, 정석대로 콘텐츠를 만들겠다는 강력한 의지를 가진 곳이 있기는 하죠.

자서전 대필 작가는 단순히 글을 잘 쓰는 것 이상의 능력을 요구하는 직업입니다. 한 사람의 삶을 글로 풀어내는 작업은 그 자체로 예술적이고 심도 있는 과정이기 때문입니다. 그만큼 자서전 대필 작가를 선택하는 일은 매우 중요한 결정입니다. 이 글에서는 자서전 대필 작가가 선택될 때 고려해야 할 중요한 요소와 함께, 리퍼블릭미디어와 같은 유명 대필 회사의 사례를 통해 실력 있는 작가를 고르는 방법에 대해 구체적으로 살펴보겠습니다.

그렇다보니 입찰이 아닌 수의계약을 통해서 백서제작을 진행하게 되는데, 이 경우 수의계약 자체는 문제가 안 되지만, 실제 제작 과정의 변수를 보지 못하는 경우가 생깁니다.

시간이 부족하다는 건 결국 자원이 부족하다는 뜻이고 자원이 부족하다는 결국 '재원'이 부족하다는 뜻이죠. 시간과 마찬가지로, 돈도 무한정 주어진다면 결과물은 최소한 돈이라는 자원이 부족한 상태로 만드는 것보다 결과가 좋을 것입니다.

백서 제작은 회사의 숨소리를 듣는 과정입니다. 인터뷰는 회사의 장기나 혈관에 해당하는 구성원들에 청진기를 대는 방식이죠. 원래 중이 제 머리를 못깎듯, 우리 조직이 어떠한 지향점으로 마음이 기울어 있는지, 그 속내를 대표이사조차 모를 때가...

백서 제작 마감일은 다가오는데, 남은 시간은 단 2개월. 클라이언트의 얼굴에는 초조함이 역력합니다. "납기는 반드시 지켜야 합니다. 어떻게든 기간을 단축할 방법이 없을까요?" 백서 제작 컨설턴트로서 저는 이런 다급한 요청을 종종 받습니다. 결론부터 말씀드리자면, 2개월 내 백서 제작은 불가능한 미션이 아닙니다. 하지만 성공적인 결과를 위해서는 철저한 계획과 과감한 결단, 그리고 현실적인 예산 편성이 뒷받침되어야 합니다. 마치 잘 짜인 군사 작전처럼, 백서 제작의 각 단계를 면밀히 분석하고 병목 현상이 발생할 수 있는 지점을 미리 파악하여 효율적으로 자원을 배분해야 합니다. 이 글에서는 지난 10여 년간의 경험과 데이터를 바탕으로, 2개월이라는 촉박한 시간 안에 백서의 완성도를 높이고 납기를 준수할 수 있는 현실적인 단축 전략을 단계별로 제시하고, 이에 따른 예산 변화까지 심도 있게 분석해 보겠습니다.

백서 제작을 앞두고 빈 문서를 바라보며 막막함을 느낀 적 있을 것입니다. "도대체 이 두꺼운 백서를 무엇으로 채워야 할까?" 하는 고민에 빠지게 되는 거죠. 실제로 많은 기업과 기관들이 백서 제작 과정에서 같은 벽에 부딪힙니다. 손에 쥔 건 몇 장의 기본 자료뿐인데, 100페이지가 넘는 백서를 완성해야 하는 상황 말이죠.

일부는 동의했지만, 대부분은 동의할 수 없는 얘기. 아침에 뉴스 기사를 보니 5~6년 뒤에는 AI가 사람처럼 생각하고 판단한다고 하던데, 저는 그런 시대가 되어도 '가치 판단'과 '편집하는 능력'은 AI가 사람을 따라올 수 없다고 생각합니다.

안녕하세요, 고객님. 백서나 사례집 제작을 진행하시면서, 취재 부분만 전문적으로 맡기고자 하시는 요청에 대해 몇 가지 유용한 방법을 제시해드리고자 합니다. 고객님께서 원하시는 수준의 콘텐츠를 제공하기 위해, 취재만 전문적으로 담당하는 다양한 방식이 있

백서는 조직의 성과와 메시지를 대외적으로 알리기 위한 핵심 도구로, 공공기관과 기업에서 중요한 프로젝트로 여겨집니다. 그러나 백서를 성공적으로 제작하려면 콘텐츠의 완성도, 작가 섭외, 기획과 편집에 이르는 전 과정에서 세밀한 준비가 필요합니다. 특히,

정책자료집은 수치와 장표 등이 많아서 자료를 학습하고 해석하는 시간이 필요합니다. 기관이 특수 사업을 하는 경우라면, 새로이 집필해서 구성하기에는 무리가 있을 수 있으므로, 보통은 꼭 필요한 PART는 집필해서 넣되,

남은 시간은 2주입니다. 표지 시안은 이미 넘어갔고 선택할 수밖에 없는 구성을 했다고 생각하지만, 백서제작 시 클라이언트의 생각은 누구도 알 수 없죠. 수정을 열번쯤 할 수 있다는 각오로... 남은 시간에 해야 할 일을 헤아려봅니다.

얼마 전 강남에 있는 모 중견기업의 20년사 제작 상담을 위해서 실무자와 대화하는데 10년사 책을 보여주길래, "이 책 PDF로 주실 수 있나요?"하고 물었습니다. 답변이 걸작입니다.

단발성 백서제작을 해야 하는 경우 가장 어려운 부분이 바로 작가 섭외입니다. 백서작가들이 대부분 프로젝트성 단위로 일을 하기 때문에 급한 건의 경우 정작 필요한 백서집필 작가는 다른 일을 하고 있는 케이스가 많죠. 요즘은 백서제작의 납기가 점점...

안녕하세요. 리퍼블릭미디어입니다. 요즘은 백서의 의미가 예전보다 훨씬 '가벼워진' 듯합니다. 20, 30년사처럼 특징 기관이나 회사의 히스토리가 누적되어 이를 기념하기 위해 제작하는 게 종전 백서였다면, 최근에는 특정 사업의 성과를 기록으로...

안녕하세요. 요즘은 여러 공공기관에서 사보, 백서 제작 문의가 많습니다. 10년 이상 된 기업들이 세상에 이렇게 많았나 싶을 정도로, 생각지도 못한 업종과 기관들에서 그동안 보내온 지난했던 과거를 돌이켜보고 의미를 부여하는 기록의 가치를 여전히...

저희는 요즘 공주에 있는 L 기관의 백서 취재를 위해 매주 공주행 KTX에 오르고 있습니다. ​ 주로 문서 형태의 기록물을 다루는 기관인지라 온라인 상의 자료가 거의 '전무'한 상태라고도 볼 수 있는데 담당자와 먼지가 덮인 자료 창구를 뒤지는...

클라이언트: 유네스코 집행 예산: OOOO만원 총괄 디렉터: 오아름 실장 디자인: 박신규 실장 컨셉: 기후변화의 심각성을 알리는 메시지 전달이 최우선 유네스코는 디자인보다는 메시지가 중요한 기관입니다. 이 때문에 일러스트레이션을 쓸 때에도...