​대표작가 칼럼

책대필도 역시 AI? 글쓰기 역시 AI 의존도가 심할 수밖에 없는 영역일 것입니다. 문법에 맞게 문장을 쓴다는 것 자체도 스트레스지만, 그렇게 쓴 글이 잘 쓴 글인지 아닌지 여부를 누가 판단해주기가 어렵기 때문에, 챗지피티 같은 생성형 AI 도움을 받고 싶은 유혹을 떨칠 수가 없죠. 충분히 이해가 갑니다...

회계 연도가 마무리되는 시점이 오면, 불과 며칠 안에 수십, 수백 페이지의 보고서를 정리해야 하는 급박한 상황에 놓이곤 하죠. 물리적인 시간은 부족하고 내용은 방대할 때, 우리는 어떻게 '설득력 있는 결과물'을 만들어낼 수 있을까요? 해답은 철저한 '편집'과 '선택'에 있습니다.

요즘은 보고서도 표지디자인을 하는 시대입니다. 문서가 기록물이 아니라 책자화되는 시대라고 할까요. 시대의 변화는 늘 장단점을 동반합니다. 예전에는 한글 문서 편집이나 ppt로 끝내던 지속가능경영보고서가 상향 평준화되는 건 긍정적인 신호라고 생각합니다.

연말이 다가오면 공공기관이나 비영리단체에서 “올해 성과를 정리해야 해요”라는 문의가 쏟아진다. 특히 정책보고서처럼 데이터와 분석이 빼곡한 자료는 “인쇄는 안 하고 PDF로만 배포할게요. 디자인과 윤문(교정)만 부탁해요”라는 요청이 기본 패턴이다. 최근 받은 한 사례를 들어보자. 지방자치단체의 환경정책팀에서 150페이지 분량의 연간 보고서를 들고 왔다. 기존 원고는 있지만, 표와 그래프가 엉망이고 문장은 장황하다며 “PDF로만 내면 되니 500만 원 이내로 해주실 수 있나요?”라고 물었다. 이런 경우, 클라이언트 입장에서는 “인쇄비가 없으니 싼 값에 될 거야”라는 착각이 들지만, 실제로는 반대다. PDF 제작은 인쇄보다 더 섬세한 작업이 필요해서 비용이 예상 외로 올라간다. 왜 그럴까?

전문 작가가 아닌 평범한 사람이 자신의 이야기를 책으로 만들고 싶을 때 가장 먼저 부딪히는 벽이 바로 이것이다. 출판사 문을 두드려봐도 신인 작가에게 선뜻 손 내미는 곳은 많지 않다. 그래서 많은 이들이 '반기획출판'이라는 선택지를 고민하게 된다. 반기획출판은 기존의 POD(주문형 출판)와는 다른 방식이다. POD가 주문이 들어올 때마다 책을 찍어내는 시스템이라면, 반기획출판은 일정 비용을 투자해 실제 출판사처럼 책을 기획하고 편집해서 서점에 유통하는 과정을 밟는다. 말 그대로 '반쯤은 기획출판'인 셈이다. 최근 한 예비 작가가 셀더북이라는 출판사와 상담한 내용을 들여다보면, 반기획출판이 어떻게 진행되는지 구체적으로 알 수 있다.

매년 연말이면 기업이나 기관에서는 한 해의 성과를 정리하느라 분주하다. 그런데 막상 완성된 보고서를 보면 뭔가 아쉽다. 화려한 디자인에 수치는 가득한데, 정작 이 자료가 어디에 쓰일지, 누구에게 어떤 메시지를 전달할지 모호하다. 그저 '올해도 열심히 했습니다'라는 의무적인 기록물처럼 느껴진다. 최근 들어 많은 기업과 기관이 성과보고서를 '백서(White Paper)' 형식으로 전환하고 있다. 단순히 내부용 보고서가 아니라, 외부에 공개할 수 있는 전략 문서로 만드는 것이다. 왜 굳이 백서일까?

안녕하세요. 저는 10년 넘게 CEO, 전문가, 인플루언서의 책을 대필해 온 작가입니다. 최근 국내 기업 CEO들로부터 “자기계발서를 내서 조금이라도 팔아보고 싶다”는 의뢰가 부쩍 늘었습니다. 그런데 대부분의 CEO는 ‘퍼스널 브랜딩’과 ‘책 판매’를 동일한 목표로 혼동합니다. 이 둘은 완전히 다른 전략과 집필 방향을 요구합니다. 오늘은 그 차이를 명확히 짚어 드리겠습니다. ​

스타트업 대표 김 대표는 고민이 깊었다. 3년간 쌓아온 성과를 정리해서 성과보고서를 만들려는데, 어떻게 배포할지 결정을 못 내리고 있었다. "PDF로 만들어서 이메일로 쭉 보낼까? 아니면 인쇄해서 전시회에서 나눠줄까? 근데 인쇄하면 몇 부나 찍어야 하지?"

그렇다보니 입찰이 아닌 수의계약을 통해서 백서제작을 진행하게 되는데, 이 경우 수의계약 자체는 문제가 안 되지만, 실제 제작 과정의 변수를 보지 못하는 경우가 생깁니다.

평균 이상으로 똑똑해서 사회적으로 지명도가 있는 직업군의 분들도, 막상 책쓰기 앞에서 저어하셨던 시절이 엊그제였는데,  세상이 바뀌었죠. 이제는 너도나도 책을 쓰겠다며 원고 뭉치를 메일로 보냅니다.

백서 제작 시 타기관 사례와 비교하는 것은 자기관의 백서를 더 효과적으로 기획하고 편집하는 데 필수적입니다. 타기관 사례를 통해 강점과 약점을 벤치마킹함으로써, 편집 기획 단계에서 목적 달성률을 높이고 독자 만족도를 향상시킬 수 있습니다. 편집 기획 측면에서는 주로 구조, 내용 구성, 디자인, 연구 깊이, 스타일 등에 초점을 맞춰 분석해야 하며, 이는 백서가 단순한 정보 전달을 넘어 설득력 있는 도구로 기능하도록 하기 위함인데요.

최근 교회 현장에서 만난 장로님이 이런 말씀을 하셨습니다. “출판사를 알아보니, 원고 집필도 대신 해준다더군요. 저한테는 오히려 편한 거 아닌가요?” 겉으로만 들으면 꽤 매력적인 제안입니다. 그런데 현장에서 오래 출판을 해본 입장에서는, 이 부분에서야말로 가장 조심해야 한다는 말씀을 꼭 드리고 싶습니다.

결과 보고서 디자인 및 인쇄 외주를 맡기는 것은 효율적인 보고서 제작 방법입니다. 원고만 있는 상황이라면, 디자인부터 인쇄까지 전문 업체에 맡겨 고품질의 결과물을 얻을 수 있습니다.

결과보고서는 단순히 결과를 나열하는 문서를 넘어, 기업의 성과를 객관적으로 분석하고 미래 전략을 수립하는 데 필수적인 도구입니다. 최근 몇 년간 데이터 기반 의사결정이 중요해짐에 따라, 결과보고서의 중요성은 더욱 부각되고 있습니다.

결과보고서를 만들고 있습니다. ​ 처음에 디자인 시안을 몇 개 만들고, 의뢰인에게 보내면서 큰 틀에서의 톤앤매너를 가늠합니다.

250만 원 예산으로 결과보고서 디자인 외주를 맡기는 방법을 정리해 드리겠습니다.

결과보고서는 특정 프로젝트, 연구, 사업, 정책, 프로그램 등의 수행 결과를 체계적으로 정리하여 보고하는 문서입니다. 수행한 활동의 과정과 성과를 명확히 기술하며, 주로 의사결정권자, 이해관계자, 후속 연구자 및 실무자에게 정보를 제공하는 것이

결과보고서를 제작한다는 건 단순히 데이터를 정리하는 작업을 넘어, 기관의 성과를 시각적이고 효과적으로 전달하는 일종의 예술입니다. 내용이 아무리 훌륭해도, 디자인과 편집이 이를 뒷받침하지 못한다면 독자의 관심을 끌 수 없습니다. 결과보고서 편집 디자인