​대표작가 칼럼

안녕하세요. 저는 10년 넘게 CEO, 전문가, 인플루언서의 책을 대필해 온 작가입니다. 최근 국내 기업 CEO들로부터 “자기계발서를 내서 조금이라도 팔아보고 싶다”는 의뢰가 부쩍 늘었습니다. 그런데 대부분의 CEO는 ‘퍼스널 브랜딩’과 ‘책 판매’를 동일한 목표로 혼동합니다. 이 둘은 완전히 다른 전략과 집필 방향을 요구합니다. 오늘은 그 차이를 명확히 짚어 드리겠습니다. ​

아이스브레이킹, 공감대 형성, 질의 배경 설명 질의 후 보강 질문... 순으로 가다보면 30분이 3분처럼 지나갑니다. 30분 안에 인터뷰가 될까, 싶지만 세상에 안 되는 건 없다고, 시간을 현명하게 쪼개 쓰면 다 되게끔 되어 있지요.

스타트업 대표 김 대표는 고민이 깊었다. 3년간 쌓아온 성과를 정리해서 성과보고서를 만들려는데, 어떻게 배포할지 결정을 못 내리고 있었다. "PDF로 만들어서 이메일로 쭉 보낼까? 아니면 인쇄해서 전시회에서 나눠줄까? 근데 인쇄하면 몇 부나 찍어야 하지?"

가끔 대기업에서 연락이 옵니다. "아니, 대기업이 대필작가가 왜 필요하지?" 하고 문의 내용을 들어보면, 사내에서 GWP라든가 기업문화 관련 소책자를 발행하는데, 구성원들의 글 모음을 하나의 톤으로 다듬는 데 애를 먹는다는 유형의 일입니다. 어제도 이런 문의를 하나 받았죠.

뭐든 경험해보지 않으면 알 수 없습니다. AI가 모든 지식을 정리해주는 시대에도, 의미의 맥락은 오직 경험을 통해서 변주될 수 있고, 또 마땅히 그래야 한다고 생각하거든요.

어제는 여의도에 있는 한국평가데이터에 다녀왔습니다. 한국평가데이터에 대해 잘 모르시는 분들을 위해 정리해보자면, 한국평가데이터(KoDATA)는 2005년 2월에 설립된 국내 종합신용조사·평가 전문기관으로, 기업과 개인, 개인사업자에 대한 신